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11月13-15日， 80多名澳洋高管齊聚優(yōu)居壹佰，參加了 “阿米巴”經(jīng)營模式培訓(xùn)，這是澳洋迄今為止首次全體高管參加的封閉式培訓(xùn)。阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣—稻盛和夫開創(chuàng)的經(jīng)營模式，憑借這種模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴的核心理念是將整個公司分割成許多個小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，以此激勵各組織的運(yùn)營發(fā)展。
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的變化，為了把集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊做大、做強(qiáng)、做久，就必須打好基本功，不斷推進(jìn)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。而此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)營管理模式，是在阿米巴經(jīng)營模式原型基礎(chǔ)上，結(jié)合中國特色文化優(yōu)化而成的“中國式阿米巴”，這與澳洋集團(tuán)現(xiàn)階段需求相吻合。
公司管理團(tuán)隊(duì)希望借助這種經(jīng)營模式，能夠調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)經(jīng)營水平，讓每一個員工成為建設(shè)澳洋的擔(dān)當(dāng)者和先鋒。本次培訓(xùn)，集團(tuán)公司總部總監(jiān)級及以上領(lǐng)導(dǎo)，人力資源和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人，下屬企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，人力資源和財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人共同參加。培訓(xùn)講師圍繞阿米巴的由來、落地步驟進(jìn)行了深入剖析，并列舉了大量案例深入淺出，詳細(xì)闡述。參訓(xùn)學(xué)員圍繞澳洋在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展展開了深入討論。培訓(xùn)第三天，澳洋順昌總經(jīng)理陳鍇交流分享了“阿米巴”模式的落地經(jīng)驗(yàn)，作為“阿米巴”模式的成功實(shí)踐者，澳洋順昌的經(jīng)營模式被編寫成經(jīng)典案例，收入哈佛商學(xué)院、《商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》等著名媒體。
培訓(xùn)最后，澳洋各子公司代表進(jìn)行了交流發(fā)言，大家充分肯定了學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的重要性。澳洋集團(tuán)董事長、總裁沈?qū)W如表示：管理模式的創(chuàng)新升級對澳洋未來的發(fā)展起著重要作用。在后續(xù)工作中，各板塊要以阿米巴管理模式為主導(dǎo)，結(jié)合板塊實(shí)際情況，全力推進(jìn)。
